Podés comunicarte con nuestro equipo de lunes a viernes de 9:00 a 18:00 (GMT-3) a través del correo electrónico info@aitchelconsulting.com o llamando al (57)4120-2723. Respondemos consultas operativas en un plazo máximo de 24 horas hábiles.
Para consultas generales el tiempo estimado de respuesta es de 12 horas hábiles. Los casos que requieran análisis de procesos o revisión de documentación interna pueden demorar hasta 48 horas. Si necesitás asistencia urgente, indicá “URGENTE” en el asunto del correo y priorizaremos tu caso.
Artículos y guías para la optimización de procesos en tu pyme
Diagnóstico de cuellos de botella en producción Cómo identificar y eliminar obstáculos operativos en fábricas textiles y talleres metalúrgicos del área metropolitana de Buenos Aires.
Mejora de la comunicación interna en equipos de oficina Estrategias para alinear áreas y reducir fricciones mediante reuniones diarias de 15 minutos y tableros visuales compartidos.
Ofrecemos tres niveles de acompañamiento para que tu pyme avance en la optimización de procesos, la comunicación interna y la adopción de herramientas digitales. Cada plan incluye un diagnóstico inicial, materiales de trabajo y seguimiento remoto.
Elegí el plan que mejor se adapte al tamaño y la urgencia de tu equipo. Todos comienzan con una reunión de relevamiento sin costo.
Solicitar informaciónIncluye una auditoría de flujos de trabajo operativos (hasta 3 áreas), informe de cuellos de botella detectados y una sesión de devolución de 60 minutos. Ideal para empresas que quieren identificar puntos críticos antes de decidir una reestructuración mayor.
Además del diagnóstico, incluye la definición de un nuevo flujo de trabajo con responsables asignados, la implementación de un tablero visual compartido (Trello o similar) y dos capacitaciones internas en herramientas digitales. Acompañamiento durante 4 semanas.
Cubre todas las áreas de la empresa. Incluye auditoría completa, rediseño de procesos, capacitación del personal en comunicación interna y herramientas digitales, más un plan de gestión del cambio organizacional con seguimiento durante 8 semanas. Se entrega un manual de procedimientos actualizado.
Para empresas con necesidades muy específicas o múltiples sedes. Se arma un programa paso a paso según los resultados de la auditoría inicial, con sesiones semanales de revisión y ajuste. Incluye acceso a plantillas descargables y material de referencia.